Je hoort en leest heel veel over
Lean. Laatst las ik een artikel waarom Lean zo moeilijk is. De implementatie
duurt meestal jaren en niet iedereen kan het geleerde in praktijk brengen. Dit
prikkelde me, omdat ik in trainingen juist aangeef dat Lean eenvoudig is. Waarom
is Lean eenvoudig?
1.
Iedereen kan Lean en Six Sigma leren
Tijdens Lean trainingen begin ik met de stelling dat iedereen het kan leren. Natuurlijk zijn er wel basisvereisten hoe snel je het kunt leren afhankelijk van je eerdere scholing en ervaring die je hebt opgedaan. Lean is een methode die iedereen kan leren, omdat het eenvoudige concepten zijn die concreet in de alledaagse praktijk toegepast kunnen worden. De basis is om verspillingen te leren zien. Six Sigma vraagt daarentegen wel meer projectmanagement vaardigheden en wiskundige vaardigheden en interesse, maar is ook niet ingewikkeld om te leren. De uitdaging is zoals met veel meer methoden om het toe te passen.
Tijdens Lean trainingen begin ik met de stelling dat iedereen het kan leren. Natuurlijk zijn er wel basisvereisten hoe snel je het kunt leren afhankelijk van je eerdere scholing en ervaring die je hebt opgedaan. Lean is een methode die iedereen kan leren, omdat het eenvoudige concepten zijn die concreet in de alledaagse praktijk toegepast kunnen worden. De basis is om verspillingen te leren zien. Six Sigma vraagt daarentegen wel meer projectmanagement vaardigheden en wiskundige vaardigheden en interesse, maar is ook niet ingewikkeld om te leren. De uitdaging is zoals met veel meer methoden om het toe te passen.
2.
Iedereen kan zich een Lean houding aannemen
Lean is continu verbeteren. Niet iedereen heeft een gelijke dosis zelfreflectie en veranderbereidheid meegekregen, maar toch gaat ieder mens mee in de maatschappelijke veranderingen. Iedereen kan het dus privé, dus dan moeten zij het ook in organisaties kunnen. Niet voor niets wordt tegen kinderen gezegd: ‘proberen is leren’. Zo geldt het ook met Lean. Door Lean te denken, wordt je nog meer bewust welke processen of situaties om verandering vragen.
Lean is continu verbeteren. Niet iedereen heeft een gelijke dosis zelfreflectie en veranderbereidheid meegekregen, maar toch gaat ieder mens mee in de maatschappelijke veranderingen. Iedereen kan het dus privé, dus dan moeten zij het ook in organisaties kunnen. Niet voor niets wordt tegen kinderen gezegd: ‘proberen is leren’. Zo geldt het ook met Lean. Door Lean te denken, wordt je nog meer bewust welke processen of situaties om verandering vragen.
3.
Iedereen kan Lean werken
Een van de klassieke fouten is om Lean en Six Sigma te zien als een methoden die alleen voor ervaren mensen bestemd is. Juist de kracht van een organisatie, die met Lean werkt, is dat iedereen Lean kan werken. Er is natuurlijk wel enige bewustwording nodig, maar iedereen kan met enige instructie bijv. aan de slag met een dagstart of meedoen aan een Value stream of een Kaizen workshop. Misschien zijn de begrippen dan nieuw, maar iedereen kan meedoen om processen in kaart te brengen of meedenken om de grondoorzaken van een probleem te vinden.
Een van de klassieke fouten is om Lean en Six Sigma te zien als een methoden die alleen voor ervaren mensen bestemd is. Juist de kracht van een organisatie, die met Lean werkt, is dat iedereen Lean kan werken. Er is natuurlijk wel enige bewustwording nodig, maar iedereen kan met enige instructie bijv. aan de slag met een dagstart of meedoen aan een Value stream of een Kaizen workshop. Misschien zijn de begrippen dan nieuw, maar iedereen kan meedoen om processen in kaart te brengen of meedenken om de grondoorzaken van een probleem te vinden.
4.
Iedereen kan een ander stimuleren ook Lean te werken
Als je eenmaal Lean werkt, dan stimuleer je je omgeving onbewust ook Lean te werken. Anderen waarmee je samenwerkt, zullen je aanpak waarderen en daar in meegaan. In praktijk zie je dat mensen al snel in staat zijn anderen het uit te leggen.
Als je eenmaal Lean werkt, dan stimuleer je je omgeving onbewust ook Lean te werken. Anderen waarmee je samenwerkt, zullen je aanpak waarderen en daar in meegaan. In praktijk zie je dat mensen al snel in staat zijn anderen het uit te leggen.
Natuurlijk kent Lean-werken uitdagingen. Meestal kost het volledig onder de knie krijgen van de Lean werkwijze enkele jaren. Je leert het in stappen.
Als je als definitie van eenvoud neemt dat het ‘niet ingewikkeld’ is, dan klopt dat prima voor Lean. Echter als je de definitie ‘waar je weinig moeite voor hoeft te doen’ gebruikt, dan is het wat mij betreft prima te doen, maar het zal zeker enige moeite kosten. De ervaring bouw je in stappen op en iedere keer ontdek je dat er weer meer te leren en te verbeteren valt. We noemen dit ook wel het internaliseren, of anders gezegd, het jezelf eigen maken.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten